Scrum Master (5-50)
Normalmente respondemos en un plazo de una semana
El Rol: Donde la agilidad se convierte en Revenue y Eficiencia
No buscamos a alguien que solo facilite ceremonias. Buscamos un Agile Coach / Scrum Master Senior híbrido que se mueva con soltura entre negocio, equipos y tecnología.
Alguien capaz de transformar organizaciones estancas en máquinas de valor: romper silos, eliminar desperdicios y escalar cambios que impacten directamente en resultados (eficiencia operativa, time-to-market, adopción tech y, sí, revenue).
Entrarás en clientes de alto impacto con un objetivo claro: Transformar. Acelerar. Escalar
Aquí no “gestionamos sprints”, aquí ejecutamos estrategias de transformación ágil con impacto medible en KPIs de negocio.
Qué te ofrecemos
Salario: 40.000 € – 55.000 € brutos anuales +7% variable por objetivos (según seniority y aportación).
Proyecto Estratégico: Clientes top con volúmenes altos donde cada mejora en procesos o adopción ágil genera impacto masivo en eficiencia y resultados.
Cultura de Resultados: Equipos maduros, foco absoluto en valor entregado, libertad para proponer y ejecutar cambios reales.
Impacto Directo: Tu trabajo se refleja semanal/mensualmente en KPIs clave (throughput, lead time, satisfacción equipos/clientes, reducción de desperdicios).
Qué busco
Enfoque de Transformación: Experto en liderar cambios organizacionales con impacto directo en negocio (optimización procesos, adopción ágil/Lean).
Dominio Ágil Avanzado: Scrum, Kanban, SAFe (certificaciones valoradas), con experiencia real facilitando y escalando en entornos complejos.
Capacidad Técnica y de Procesos: Conocimiento sólido del ciclo de vida software + experiencia en mejora continua (Lean, eliminación desperdicios).
Gestión del Cambio: Comunicación potente, manejo de resistencia, involucración stakeholders y persuasión para que el cambio pegue.
Colaboración Transversal: Coordinar con negocio, tech, equipos y directivos para soluciones escalables y adoptadas.
Orientación a Valor: Obsesión por el ROI del cambio, uplift en métricas clave
Tu ADN (Skills)
Product Execution: 3/5
Influencia (Negocio, Data, Tech): 5/5
Estrategia (Optimización): 3/5
Cliente: 4/5
Tu día a día
Observar y diagnosticar: Empezar revisando métricas de proceso/equipo (Jira, flow metrics, encuestas de satisfacción) y detectar fricciones o bloqueos organizativos con mayor potencial de uplift.
Facilitar eventos clave: Liderar o co-facilitar Daily Scrums, Sprint Plannings, Retrospectives, PI Plannings (SAFe) o talleres de alineación, asegurando foco en valor y resolución real de impedimentos.
Coaching 1:1 y grupal: Sesiones de coaching con Scrum Masters junior, Product Owners, líderes de equipo o directivos para desarrollar mindset ágil, resolver resistencias y potenciar autonomía.
Gestionar el cambio: Identificar barreras culturales/técnicas, diseñar intervenciones (workshops, coaching circles, experimentos organizacionales) y acompañar la adopción hasta que el cambio sea sostenible.
Medir y reportar impacto: Analizar uplift en KPIs (lead time, cycle time, velocity, employee NPS, ROI de iniciativas), preparar insights accionables y compartirlos con stakeholders para justificar y escalar lo que funciona.
Proceso de Selección
Revisión de perfil: Feedback rápido para todos.
Entrevista de Producto: Con Javi Platón para profundizar en metodología y casos reales.
Prueba Técnica: Un ejercicio práctico y simple (máximo 2 horas) para validar tu capacidad de análisis de insights y resolución técnica básica.
Entrevista Final: Con la consultora y el cliente (3 candidatos finalistas).
Si te motiva que tu agilidad genere valor real y medible y quieres crecer en una consultora que vive la transformación, envíanos tu CV
- Ubicaciones
- Madrid
- Estado remoto
- Completamente remoto
Acerca de Product Hunter
El proyecto nace por una necesidad de mercado. En 2026 va a ser la principal unidad de negocio de Be Product, una comunidad viva donde personas y organizaciones del mundo del producto digital aprenden, comparten y crecen juntas.
Un espacio creado para quienes creen que hacer producto es mucho más que lanzar funcionalidades: es una forma de pensar, de trabajar y de construir mejores empresas.
Donde la gente de producto se encuentra.